A  Liderança em cada um das etapas do negócio imobiliário constitui um enorme desafio, no entanto, também o é em outros setores! 

Que estilo de liderança tem? E que estilo gostaria de ter? 

Que vantagens competitivas possui e que questões deseja e necessita potenciar? Deve considerar aumentar os seus recursos para se tornar um Líder mais competitivo e com resultados extraordinários?

Com que líder ou lideres do seu setor se identifica? Como é que os vê? Com que filtros olha para o desempenho e performance desses seus modelos? O que é que fazem? Como é que pensam? O que é que sentem?

Modelar exemplos de liderança ajudam-nos a percorrer um caminho seguro rumo ao que queremos transformar, para ambicionar níveis de desempenho e performance, que permitam conduzir aos resultados desejados na nossa vida pessoal e profissional.

Diagnosticar necessidades, identificar e implementar as estratégias adequadas ao crescimento e expansão das suas equipas e empresas, produzirão o step by step que o conduzirá a uma liderança de exemplo e sucesso.

Liderar é o verdadeiro desafio de qualquer empresário, quer seja no âmbito do seu negócio, numa perspetiva mais macro, ao nível da empresa ou marca, quer seja como responsável de equipa ou departamento ou como empreendedor no desempenho de funções de consultoria a clientes.

Se algo não lhe está a agradar na sua empresa, na sua equipa e nos seus resultados, significa que chegou o momento de parar e analisar. 

As equipas modelam o seu líder. 

São o reflexo da sua liderança mesmo que, por vezes, isto não lhe pareça possível. O que é que pode estar a levar a equipa a reagir dessa forma e o que é que pode mudar? O que pode fazer diferente como líder? Qual o seu nível de compromisso com as mudanças necessárias? 

Neste novo ano, chegou o momento de nos desafiarmos e analisar que estratégias integradas no nosso Plano de Negócios já se encontra em andamento. 

No entanto, também, será fundamental avaliar as que ainda não se iniciaram, que ainda não se transformaram em ação. Se, na verdade, eram uma sequência lógica e necessária para alterar resultados e, surgiram como uma nova definição de processo e metodologias obrigatórias para atingir outros níveis de desempenho, então, são de extrema importância para o seu negócio.

O que é que lhe falta dar início? O que o está a impedir de dar o pontapé de saída? Que indicadores de gestão estão presentes agora na sua empresa e que necessitam de atenção rápida para serem eficazes, ainda este ano?


“Um líder que dá exemplo, traça objetivos e metas, é focado em resultados de excelência, garante um clima de cooperação e de colaboração, trabalha a confiança e espírito de equipa, define prioridades e gere tempos de execução, equilibra vida pessoal e profissional, possui “know-how” e gere performances. “

Marina Ferreira

O líder preocupa-se em ter ao seu lado uma equipa que se identifique com a sua visão, missão, valores, propósito e plano de negócio definidos para a sua empresa. Tem o constante desafio de atrair as “melhores” pessoas, as que mais se identificam com o seu projeto.

O líder tem como missão conduzir a sua equipa ajustando o seu desempenho às necessidades do mercado. Ter flexibilidade para a mudança, capacidade de adaptação e resiliência, desenvolver criatividade e inovação nas abordagens quer sejam internas como externas, antecipar tendências e administrar riscos, estimular desenvolvimento individuais e de equipa são características e competências que deve possuir e potenciar.

Deve identificar os KPI´S da gestão da sua empresa e das suas equipas como os indicadores de performance, as chaves de sucesso para uma gestão eficaz, sob pena de navegar à deriva. Muitas são as situações em que acaba por justificar a sua ação e resultados com os fatores externos da economia, do mercado, proprietários, dos compradores,… enfim, fatores que não são solução, só enquadramento..

O líder prepara a sua equipa e negócio para crescer. Trabalha diariamente para manter a motivação e o sentido de pertença das suas pessoas, e utiliza ferramentas, processos e metodologias que lhe permitem aumentar produtividade e rentabilidade garantindo um serviço de excelência aos seus clientes internos e externos.

O líder sabe que delegar faz parte das melhorias estratégicas que pode considerar na sua empresa. Sabe, também, que a comunicação é um recurso fundamental para limitar arestas, evitar conflitos e clarificar propósitos e intenções, quer elas sejam sobre ações práticas de dia a dia quer sejam de extrema relevância para o crescimento do seu negócio.

Se é Líder no mercado imobiliário, estas, e muitas outras, questões são constantes no seu dia a dia dinâmico e exigente.

É um desafio de empresários para empresários. Gerir uma equipa de empresários, de forma diligente, desenvolvê-los e fazer crescer o seu negócio, e o deles, é o objetivo maior de todos os gestores de equipas e empresas neste setor de atividade.

É o momento de fazer Level Up ao seu negócio qualquer que seja o seu nível de desafio! Procure modelos, peça ajuda a profissionais qualificados, trabalhe a sua Liderança e Resultados e veja a diferença a acontecer no seu negócio, nas suas equipas e empresas.

O convite para subir este novo patamar de desafio está ao alcance de todos, porém, só alguns o vão aceitar. Liderança na gestão de equipas e empresas com resultados de excelência está disponível para quem se coloca à prova e sai da sua zona de conforto, entrando num ciclo de crescimento e expansão.

Convido-vos a descobrir novas estratégias, novas áreas de foco e compromisso no desenvolvimento pessoal e profissional que lhe permitam crescer como LÍDER!

A proposta é ambiciosa, a oportunidade é única, aceita o desafio?

Seja o lider que ambiciona SER! 

Juntos vamos dar um novo rumo ao seu negócio.

A vossa,
Marina Ferreira